为了总结积累工程项目管理经验，探讨适合企业实际情况的工程项目管理模式，加强企业工程项目管理水平，切实提高工程管理人员管理能力。根据2016年度培训计划，7月14日下午，中国文发集团在总部17层大会议室举办了题为“东配楼改造项目运作经验浅谈”的研讨交流会。中国文发集团领导班子成员、直属企业主要负责人、主管维修改造工作的负责人、从事与工程项目管理相关工作的人员、集团总部副部长及以上人员等47人参加了此次研讨交流会。
本次研讨交流会由中国文发集团所属企业百花公司总经理助理杜鹏主讲。他从百花公司东配楼改造项目的实际运作与管理情况出发，先是介绍了东配楼项目的基本情况；然后分别从项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾五个阶段总结了东配楼项目管理过程中的经验与体会；最后提炼、概括了三个值得思考的方面跟与会人员进行了分享。此次研讨和交流的内容为集团公司各企业的工程项目运作提供了很好的借鉴和参考。