精准科学抓整改以改促建助发展中国国新推进主题教育检视整改见实效（三）-澳门凯发娱乐

中国国新切实把整改整治作为破解推动高质量发展难题、检验主题教育成果的重要实践，通过抓实问题整改、抓深专项整治、抓牢长效机制，做到新问题及时解决、难问题重点攻克、老问题持续整治，动真碰硬求实效，以看得见的变化推动事业发展，回应群众期盼，让主题教育带来的新气象新变化在工作中形成常态、实现长效。

抓实问题整改 强化跟踪问效

中国国新以“时时放心不下”的责任感，拧紧责任链条，全程跟踪问效，对于检视出的问题，指导各单位动态调整问题清单，实行台账式管理、项目化推进，确保按时整改、整改到位。大公国际建立挂牌督办、对账销号机制，以能实际落地有效的措施、明确的整改时间、合理的责任分工推进整改工作。中文发集团、国新发展等建立滚动督办机制，按周滚动更新问题整改进展，做到按表推进、盯住不放。华星集团实行“班子牵头，部门推进”动态督办机制，班子成员分别牵头具体问题整治。国新资本有针对性地将各类风险隐患防控措施写入规章制度、纳入流程管控、融入巡视审计，与主题教育检视问题同推进、同落实。

抓深专项整治 确保改深改实

中国国新各单位把专项整治作为深化主题教育、提升工作成效、加快转变作风的重要抓手。国新金服针对“企票通系统应用程度低”问题，推进系统功能融合项目建设，实现业务全流程线上化操作、审批和管理控制。国新资产聚焦风险管控开展专项整治，提出优化投后评价及复盘机制、设置公司风险分类框架等多项具体措施。国新财务公司聚焦进一步提升金融服务契合度，组织深入分析需求建议，制作业务宣传视频，扩大直联银行范围。国新上海针对走好走稳转型发展道路制定专项整治方案，提出“提高精度”和“加大深度”等具体整改措施。国新咨询、国新投资等针对干部人才队伍建设中的问题开展专项整治，通过组织招聘工作，开展培训活动等，持续优化人力资源配置。国新健康针对公司基层党组织相对薄弱的问题，深入开展“筑基”行动，形成与公司业务架构相匹配的党组织设置。

抓牢长效机制 强化制度约束

中国国新以主题教育为契机，深入推进制度废改立工作，在整改具体问题中进一步补齐制度短板，把主题教育中形成的好做法、好经验用制度形式固化下来，形成常态长效机制。国新基金党委会专题研究制定《国新基金制度整合统一工作方案》，完成募、投、管、退、约束激励、风控合规六大类制度37项制度的废改立。国新证券针对理论学习、调查研究、检视整改等查找出的问题，对现行制度进行梳理汇总，进一步梳理制度漏洞和流程缺陷，完善科学、严密、可行、管用的制度流程体系，切实做到整改一个问题、避免一类问题、形成一项制度、规范一个领域。国新数据在主题教育开展期间制定并印发10项管理制度，从党建引领、企业合规等方面，完善公司制度管理体系，把建章立制落实到推动业务发展的新成效中。