汲取“援藏精神”力量 努力做到“三个争当”——记中国国新援藏干部、西藏国投财务总监王本运
2021-11-12 |文章来源：中国国新控股有限责任公司 |作者：
中国国新始终把援藏工作作为重大政治责任，立足自身的轻资产运营模式，以“人才”作为第一资源，突出专业驱动，服务落实人才兴藏战略。2019年7月，中国国新选派国新金服公司首席运营官王本运，作为中组部第九批援藏干部赴西藏国有资本投资运营有限公司（以下简称西藏国投公司）担任财务总监，同时兼任西藏国有资产管理有限公司副总经理。通过参与有关工作，王本运为受援企业挽回经济损失1亿元、索回资金2.52亿元，有效防止了国有资产流失。
近日，西藏自治区国资委向中国国新专门发来感谢信，对王本运在解决受援企业历史遗留问题、推动经营发展等方面的工作成绩给予了高度肯定。
下面，为您分享王本运同志的援藏故事！
“我是老西藏，在藏工作30多年了，本运同志是我工作以来接触过的最敬业、最务实、最具担当的援藏干部之一。他着力提升财务工作水平，有效化解经营风险，为西藏国投公司改革发展作出了重要贡献。”在王本运援藏满两年考核谈话中，西藏国投公司党委书记、董事长普桑对考核组作上述表示。
王本运说：“我是中国国新选派的第一位援藏干部，使命光荣而责任重大，我会努力践行中国国新‘国之脉、传承责任之脉，新致远、坚持创新发展’的企业核心价值观，以‘缺氧不缺精神、艰苦不降标准’的实际行动，为西藏经济社会发展贡献自己的绵薄之力。”
（王本运在受援单位的办公室，为确保正常工作备有氧气瓶）
争当理想信念“践行者”
西藏地区海拔高、氧气少，恶劣的环境给王本运的身心带来极大的考验。失眠、心悸、头痛、胸闷、稍微走路就气喘，尽管做好了心理准备，但严重的高原反应还是让他的身体猝不及防。2020年5月，他眼视力急剧下降并两次住院手术，病愈后仍放不下热爱的援藏工作，毅然决然再上高原。
作为一名党员干部，王本运围绕企业历史遗留问题，为受援单位改革发展纾困解困。他带领公司工作组完成了不良金融资产包清收、金融风险化解等历年遗留下的工作。实践证明，他把理想信念转化为促进企业生产经营，成为了理想信念的“践行者”，辛勤的劳动在雪域高原上开花结果。
争当风险管理“守门员”
借鉴中国国新风险防控与业务拓展同步推进的先进经验和做法，王本运为受援单位牵头组织制定、修订了23项财务管理制度，数次开展政策解读和制度宣讲，牢牢守住了不发生财务风险的底线。
2019年11月，西藏金租公司发生资金流动性危机，受援单位面临着大额国有资金无法挽回的风险。王本运主动向受援单位党委请缨、勇挑重担，主抓债权清收工作。他提前谋划，积极协调自治区金融监管局、自治区国资委等核心部门，努力寻求各方的帮助。带领工作组，历时5个月、7次艰难谈判、签订3个补充协议，最终回收13笔款项，为受援单位挽回直接经济损失上亿元，并取得孳息180万元，这项重大工作，为受援企业的持续发展做出了重要贡献，并得到西藏自治区政府主要领导、金融风险化解小组、自治区金融监管局、自治区国资委等有关方面的充分肯定和赞扬。
争当改革发展“铺路石”
在完成金融风险化解专项工作后，另一项金融资产包清收专项工作重担又压在他的肩上。今年7月，他牵头开展不良金融资产包清收工作，为受援单位破解困扰企业“资金紧缺、效益下降”的痛点、难点。结合中国国新依托金融服务、医疗信息澳门凯发娱乐的服务支持西藏经济社会发展的经验做法，共清收不良金融资产包2.46亿元，预计实现收益1.41亿元。
作为中国国新派出的援藏干部，王本运同志自觉传承国新的改革基因，利用自己曾担任国新金服战略客户部部门总经理工作期间的工作经验，积极推动受援单位国企改革三年行动落实落地，深化三项制度改革，实现受援单位全员绩效考核，做到“一岗一薪”、“易岗易薪”。同时，他组织制定企业发展战略和“十四五”规划，聚焦“资产管理、股权投资、咨询服务”主业。
王本运表示，在接下来的援藏时间中，将继续秉承“革命理想高于天、精神高于高原”的追求，依靠中国国新党组织的坚强支持，只争朝夕、不负韶华，继续扎实做好援藏工作，努力交出一份合格的答卷！
附：西藏自治区国资委感谢信